Emprende

-Transformación cultural: uno de los desafíos más importantes que las organizaciones y las personas experimentaron en la nueva realidad laboral es el proceso de adopción de nuevas formas de operar, como la combinación del trabajo remoto y físico. En este contexto, el propósito, los valores y la cultura, así como la comunicación cercana con los líderes son clave. Así, el rol de los líderes a todo nivel de la organización es determinante para lograr una verdadera transformación cultural, valorando lo que antes no era prioritario, con un nuevo mindset enfocado en las personas e incorporando la tecnología y competencias reimaginadas, tales como el trabajo colaborativo virtual, agilidad, empatía, flexibilidad cognitiva, autogestión, colaboración, entre otras.

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EY, Perú, Tendencias digitales

Cabe señalar que la última vez que el Ejecutivo aprobó el alza del sueldo mínimo fue el 21 de marzo del 2018, durante el gobierno del expresidente Pedro Pablo Kuckzynski, quien el mismo día que decretó el incremento, renunció a su cargo. En aquella ocasión según Decreto Supremo N°004-2018-TR el salario alcanzó los S/. 930.

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Aumento de sueldo, Remuneración Mínima Vital, RMV

¿Qué necesidades tienen las empresas familiares hoy en el Perú?

Las empresas familiares en el Perú nacen de un emprendimiento, y si algo tenemos los peruanos es una capacidad de resiliencia impresionante para sobrevivir y adaptarnos a las crisis. Sin embargo, durante este tiempo, las herramientas de las que hoy se habla para una empresa familiar como el protocolo, la Constitución Familiar, el Consejo de Familia, los directores independientes o las asociaciones que dan soporte como la AEF no existían o no eran tan cercanas a las empresas familiares. Hoy Perú ya tiene una serie de herramientas y vemos cada vez más asociaciones, centros de estudio en universidades, e incluso ramas enteras de consultoras destinadas a apoyar a estas empresas en sus procesos de crecimiento. Hoy lo que más necesitan las empresas familiares son herramientas que les permitan gestionarse mejor como familia empresarial para buscar el desarrollo y la trascendencia. Hemos avanzado muchísimo, pero hay todavía un largo camino por recorrer. Yo invito a cualquier familia empresaria, que busque estas herramientas, que contacte a AEF, que contacte a consultoras, busque por distintos medios cómo acceder a estas herramientas.

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AEF, Crísis, Emprendimiento, Empresas Familiares del Perú

Ahora, los hermanos Saco acaban de lanzar al mercado una proteína vegetal de nombre Versatil.

Como ven estos hermanos emprendedores no solo buscan emprender, desde las dificultades de la pandemia, sino de contribuir a luchas contra los problemas de salud pública en el país.

 

DATOS:

Para conocer más sobre Chocoyá puede revisar sus cuentas de Facebook e Instagram. También pueden escribir al 930739884

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Anemia, Chocoyá, Desnutrición crónica infantil

4.-Validación: Cuando ya se tiene claro el negocio y la estrategia se encuentra en borrador, lo siguiente será aterrizar las acciones a tomar. “Voy a tomar fotografías de mi producto, voy a invertir en un community manager, voy a invertir en pauta digital, voy a invertir en una web. Entonces se empieza a dibujar todo en un plan final que plantea fechas. Este plan brinda la claridad de una hoja de ruta”, finaliza Solano.

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Emprendimiento, Negocio

“Si el gobierno se vuelve más eficiente y puede hacer que llegue ese dinero, podría aminorar esta subida, pero por otro lado está el costo del combustible, que el gobierno actuó de muy mala manera respecto al petróleo. Primero, no permitiendo que la refinería de La Pampilla opere al 100%. Luego, con todos los problemas que tiene con Petroperú, entonces al final nos van a decir que es un tema internacional. Si, es verdad, es un tema internacional. Pero si no tienes a estas instituciones funcionando de manera eficiente, hay un sobrecosto”, finaliza Vinelli.

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Aumento de precios, Esan, Productos de primera necesidad
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