Entrevista / Informe

POMALCA: LA ÚNICA ESTABLE

A diferencia de los casos anteriores del mundo de las azucareras de Lambayeque, la agroindustrial Pomalca es la única en su rubro que cuenta con un Directorio, Gerencia General y Junta de Accionistas, y continúa avanzando con la recuperación, que contempla para este año 2022 la inversión de 25 millones de soles para ampliar su frontera agrícola hasta en 6 mil hectáreas de caña de azúcar e inversiones de más de 68 millones de soles en la mejora de su fábrica y del proceso de producción de su dulce producto.

Contrariamente a lo que ha venido ocurriendo en las agroindustriales vecinas, donde la falta de pagos genera permanentes reclamos ante la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil), Pomalca ha logrado ser reflotada permitiendo no solo el pago al día de sus 2,111 trabajadores, con desembolsos que superan los 3 millones de soles mensuales, sino también el pago por deuda laboral a los 3 mil jubilados, viudas y herederos que este año sobrepasan los 10 millones de soles. A ello se añaden otros 200 millones cancelados desde el 2006 a la fecha en un compromiso asumido al ingresar el Grupo Oviedo como principal accionista. 

Ello, sin contar el cumplimiento de pago de beneficios como gratificaciones, escolaridad y CTS y la asignación de utilidades a sus trabajadores, cuya entrega se hará efectiva en el primer trimestre del 2023. 

Las cifras, a decir de sus directivos, son auspiciosas, habiéndose previsto una inversión adicional de más de 10 millones en el pago por concepto de agua a la Junta de Usuarios, para garantizar el riego de sus campos, y también –frente al alza de precios en el mercado internacional– invertir otros 18 millones de soles en el año para garantizar la compra de la cotizada úrea y herbicidas.

Viviendas para los trabajadores de Pomalca
Viviendas para los trabajadores de Pomalca y sus familias, en el marco del proyecto “El Sol de Pomalca”

Y, como parte de su responsabilidad social, aspecto del que carecen el resto de azucareras, la citada empresa ha logrado que hasta el momento más de 3,900 familias vean realizado el sueño de la casa propia a través del proyecto de vivienda “El Sol de Pomalca”, impulsado por la agroindustrial. Asimismo, a través de su programa de titulación para vivienda, el acompañamiento necesario a través del programa del Fondo MiVivienda “Lote Propio” para contar con un título de propiedad a cuenta de su deuda laboral.

CAYALTÍ: AGROEXPORTACIÓN

Finalmente, aunque con menor movimiento de inversiones, y tras pasar por una prolongada etapa de intervención por parte de la Corporación Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE S.A.), desde el año 1999, la empresa Cayaltí atraviesa por una nueva etapa dejando atrás los sembríos de caña de azúcar para pasar al alquiler de tierras y la siembra de productos agroexportables.

Aunque en esta empresa se ciernen algunas situaciones poco transparentes, como el interés que primaría en una presunta red criminal por apoderarse de ella y que fue denunciado en la encarpetada investigación que siguió la Fiscalía Especializada en Delitos de Lavado de Activos de Lima sobre la irregular compra –a través de la Sociedad Agente de Bolsa– de 1 millón 36 mil 873 acciones a un monto de 1 millón 119 mil 822 soles, realizada por tres trabajadores con el aval de la investigada empresa ligada a un conocido abogado.

Al margen de ello, Cayaltí, tras la llegada de Augusto Cillóniz a la gerencia general, busca cerrar oscuros episodios y se proyecta como una empresa agroexportadora de productos frutales como palta, arándano y próximamente mandarina. Para ello, en las más de 4,500 hectáreas de tierras que posee se tiene planificada la implementación de un sistema de riego por goteo, que busca no solo fomentar un ahorro significativo en el uso del agua, sino también una contribución con el planeta.

A la fecha son ya 1,650 las hectáreas de tierras que cuentan con este sistema, y se prevé una progresiva inversión en plantas de riego y la extracción de agua del subsuelo, de la mano con la generación de 6 mil puestos de trabajo.

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Azucareras, Gobierno, Pedro Castillo

¿Su temor, entonces, es que en esa mesa se tomen decisiones que afecten a Pomalca?

Esta mesa está siendo manipulada por intereses policos. Nosotros, repito, no vamos a renunciar a nuestra estabilidad. Sería una locura. Esto afectaría directamente a 2,300 trabajadores y unas 10 mil familias. Y, en un contexto de crisis alimentaria, también podría terminar afectando el suministro de un producto de primera necesidad.

¿Hace cuánto tiempo solicitaron ser incorporados a la mesa de diálogo?

Presentamos la documentación hace un mes y medio. Seguimos esperando que nos convoquen. Otros representantes de las azucareras sí participan, pero nosotros estamos luchando para que se escuche a todos los trabajadores activos, no solo de Pomalca, sino de todas las empresas. Nos quedaremos aquí [en Lima] y seguiremos protestando hasta que nos incorporen.

 

 

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Gobierno, Pomalca, protestas

Dentro de los equipos muchas veces hay personas que prefieren ser protagonistas a trabajar en equipo. ¿Cómo manejarlos?

Ahí hay dos posturas interesantes y válidas. La clásica y la que podemos escuchar es que el equipo está sobre los objetivos individuales. Sin embargo, no creo que a ninguno de nosotros nos gustaría abandonar nuestros objetivos individuales por los grupales. Entonces, aquí entra el liderazgo transformacional, esa corriente que busca alinear los objetivos individuales a los grupales. Si hay un jugador que quiere ser el goleador, démosle la pelota. Aprovechemos ese ímpetu que tiene por destacar para meterlo dentro del sistema y construyamos un sistema que no solo promueva el resultado del equipo, sino también promueva el cubrir esas necesidades individuales. No hay que decirle que no puede brillar tanto, que tiene que ser más humilde. No, ¿por qué? porque le estás cortando las alas. Si el jugador brilla, tu equipo también brillará.

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David Laurent, Economista conductual, Empresa, Fútbol, Perú

Muchas veces las personas creen que no pueden hacer nada porque es un tema que los excede. ¿Qué pueden hacer los ciudadanos para que esta crisis alimentaria no les impacte tanto y que a la par puedan cuidar su alimentación?

Lo primero es hacer una buena planificación de lo que vamos a comer, y no generar acaparamiento. Si planificamos bien, vamos a dejar de botar alimentos. Además, ver cómo podemos conseguir alimentos de temporada que son más accesibles, conversar un poco con nuestros caseros en los mercados para ver qué alimentos son los que están ahora de temporada y podemos comprarlos a menor precio. Respecto de la preparación, muchas veces preparamos demasiado alimento y servimos pensando que todos comen la misma cantidad, pero por ejemplo un niño come diferente de un adulto. Tenemos que ir viendo porciones más moderadas, para hacer un mejor balance de nuestra dieta. Incorporar frutas y verduras es clave. Esas prácticas nos van a ayudar a reducir la presión que hacemos sobre el sistema alimentario.

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crisis alimentaria, FAO Perú, fertilizantes, Rusia-Ucrania

Desde hace varios meses se viene hablando de una segunda reforma agraria. ¿Cuáles son las más grandes necesidades que tiene en este momento el sector del agro?

La segunda reforma causa temor por su nombre, por lo que pasó en la primera reforma. Sin embargo, independientemente del nombre, existe una necesidad de atender al campo. Una reforma debería partir porque la mayoría de los cultores pueden tener acceso al agua de manera directa. En la sierra, el 60% de agricultores espera la lluvia para poder sembrar, entonces se tendría que desarrollar un programa masivo de acceso al agua como primer elemento.

Otro factor que se necesita en el campo es el financiamiento. Sólo el 10% de los agricultores acceden al crédito en el Perú. El banco agrario y las otras entidades que tiene el Estado podrían plantear un cambio en la forma de dar créditos, de tal manera que ese porcentaje se aumente de manera paulatina.

Un tercer tema urgente es el de la comercialización: muchos agricultores se quejan porque sus precios son deprimidos, porque existen agentes en la cadena de valor que se van llevando el mayor precio que se obtiene en los mercados finales. Hay una medida que da vueltas en todos los gobiernos pero que aún no se ha ejecutado: desarrollar mercados intrarregionales o mercados regionales. Desarrollar una plataforma de mercado regionales podría permitirle a los productores tener mayores márgenes de ganancia y ayudaría a que la formación de precios sea más limpia. Esos son los elementos que el Estado debería considerar para una reforma en el agro, de tal manera que les ayude a los agricultores a generar mayores ingresos, ser más competitivos y finalmente mejorar su calidad de vida.

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Agroindustria, Esan, Marco Vinelli, Ministerio de agricultura

Finalmente, en materia económica, ¿cuáles cree que son las medidas más urgentes que necesita el Perú en este momento?

Lo primero es tan sencillo como que el Gobierno salga y diga que no se va a hacer lo que han dicho porque estamos en un momento de alto riesgo. Estamos saliendo del Covid, estamos muy frágiles en este momento para meterle más problemas al peruano. Lo segundo es asegurar que los gobiernos regionales, municipales –que tendrán elecciones pronto– realmente estén cumpliendo sus metas de gasto. Lo tercero es una verdadera reunión de los altos cargos del Ejecutivo con el empresariado y decirles cuáles son sus intenciones. El empresariado en este momento está dudando. Si esto continúa, se retirará. Realmente somos un país atractivo para las inversiones. Hay que quitar el ruido de lo macroeconómico. Con esas señales dadas, creo que en una semana o quince días, habría mayor calma y el resto ya quedaría en manos de nosotros que tenemos que seguir trabajando.

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Ana Reátegui, Asamblea Constituyente, Dólar, Las Bambas

¿Cómo reponerse de un fracaso y seguir emprendiendo?

Primero, no te tomes muy en serio algunas cosas. O sea, no dramatices más de lo debido. Cuando me ha pasado algo y no me ha funcionado, cierro el libro y pienso en el siguiente capítulo. Analizo en qué fallé, que hicimos mal y damos el siguiente paso. Y cambiamos de ruta y nos embarcamos en el siguiente proyecto. No te quedes mucho tiempo atrás lamentándote.

Además, debes tener muchas ganas y creer en uno mismo. Otra cosa importante es cuando uno analiza el por qué fallaste, no echarle la culpa a todo el mundo. No es un tema de echarle la culpa al otro. Al final uno tiene que analizar como líder y empresario en qué fallaste.

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Emprende Up, Hanzo, Norberto Hozaka, Wasabi

Por otro lado, hay que ser bastante conscientes: la realidad obligó a muchos a emprender. La pregunta de crítica ahora es: ¿qué va a ocurrir? ¿Los emprendedores regresarán a lo que hacían antes? Esto les servirá para, a lo mejor, encontrar nuevos negocios. Les enseñará que esto puede volver a pasar. La gran incógnita es esa. Ahora, lo que no deben hacer es quedarse contentos con cómo están ganando. Deben pensar en el futuro. La gran enseñanza que nos debería dejar esto, para todos los emprendedores, es que si una situación de crisis vuelve a ocurrir, no puede encontrarnos en la situación en la que nos encontró.

 

 

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Día mundial del Emprendedor, Emprendedor peruano, empresario

¿Decisiones como estas afectarán al crecimiento económico?

Una economía que debe crecer 6%, crecerá 3% o menos. Una economía que debió reponer el desempleo provocado por el Covid-19, ya de una manera clara, aún no lo logra hacer. Una economía que debió alentar la inversión o un mejor mecanismo para paliar el día a día y esta escalada inflacionaria que a nivel internacional es inevitable, pues no: Se satanizó la inversión y se paralizó inversión pública y privada. Ya estamos sufriendo las consecuencias de los que vivimos en los últimos ocho meses. La ingobernabilidad tiene su origen con el señor Castillo y Cerrón. El desgobierno se empieza a suscitar desde el llamado de gabinetes y de funcionarios públicos sin las competencias adecuadas para conducir los destinos del país. Hoy en día somos las víctimas de esa carencia de administración. El señor Castillo tuvo la gran oportunidad de llamar a un gabinete  de ancha base dotada con gente correcta, honesta, técnica y prefirió los consejos del señor Cerrón, rodearse de gente incompetente y no capacitada para tomar la función pública del país.

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Pedro Castillo, Toque de queda, Vladimir Cerrón
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