Emprende

Revisa que tus datos de contacto sean los correctos. No pierdas una oportunidad laboral por escribir mal tu correo o teléfono.

Según un último informe del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 24% de jóvenes menores de 25 años dejó de ser población económicamente activa durante el año pasado. En el caso de las personas menores de 44 años, la caída fue de 14%.

Si te encuentras en una búsqueda activa de trabajo, es importante que sepas cómo tener un CV idóneo y atractivo para que los encargados de recursos humanos te encuentren destacable. El portal de búsqueda de empleo Infojobs recomienda evitar estos errores comunes en tu currículum: 

1. Demasiada información

Evita poner demasiados detalles en cada puesto de trabajo y limita la información a tus responsabilidades más importantes. Incluye sólo los cargos más relevantes y excluye las experiencias laborales poco significativas o que no tengan relación con el nuevo cargo que solicitas.

2. No mostrar los logros

No limites tu experiencia a un listado de funciones generales para cada cargo. Añade los logros que has conseguido en estos trabajos para evidenciar el valor que has aportado a la empresa.

3. Equivocarte en las fechas

Revisa bien todas las fechas del CV para asegurarte de que no haya errores y, aunque hayas estado meses sin trabajar, evitar mentir, pues podrías conseguir que te eliminen del proceso de selección.

4. Faltas y gramática pobre

Una falta de ortografía puede anularte de un proceso de selección. Asegúrate de releer tu CV varias veces para detectar faltas, repeticiones de palabras o errores de sintaxis entre frases.

5. Poner datos de contacto erróneos

Hay candidatos que han sido rechazados por haber incluido datos de contacto errados. Revisa que tu email y tu teléfono están bien escritos y evita utilizar correos difíciles de recordar o datos de contacto de tu trabajo actual.

6. Utilizar un formato pobre

El aspecto de tu CV es tan importante como el contenido. Evita los formatos de texto planos y busca un diseño que transmita profesionalidad e invite a seguir leyendo. Puedes encontrar formatos gratuitos en plataformas como Canva para mejorar el aspecto de tu CV.

Puedes empezar por compartir lo que sientes, pues verbalizar nos ayuda a canalizar las emociones negativas, contribuyendo con nuestra tranquilidad

Estamos próximos a cumplir un año en esta nueva normalidad que la pandemia por COVID-19 trajo consigo. Si bien muchas personas ya han desarrollado mecanismos de relajación para combatir el estrés a lo largo de los últimos meses, es importante que sigamos cuidando de nosotros y nuestro bienestar, sobre todo si aún no encontramos la vía que nos funcione.

Una de las emociones más complejas con la que hemos tenido que lidiar es el miedo. La Dra. Marilia Cortez Vidal, docente de la Escuela de Psicología USAT, explica que el miedo provoca malestar, generalmente desagradable, ante un evento o suceso que puede ser real o imaginario para la persona. 

Para reducir nuestro miedo y estrés, la especialista recomienda lo siguiente:

En estos tiempos de inmensa cantidad de información, selecciona solo medios confiables. Las noticias falsas y alarmistas, ya sea sobre el virus, la situación económica o incluso la campaña electoral, puede aumentar considerablemente nuestro miedo y estrés. 

Hacer uso del sentido del humor, pues las personas que ríen o tratan de tener una actitud positiva ante los problemas, son capaces de controlar mejor sus emociones.

Compartir lo que se está sintiendo a nuestros familiares y amigos, en estos tiempos de continua incertidumbre. Verbalizar nos ayuda a canalizar las emociones negativas, contribuyendo con la tranquilidad de uno mismo.

Evitar hablar frecuentemente de temas que nos generan estrés. Esto guarda relación con el acceso a la información, por lo que se puede intentar disminuir su sobrecarga.

Tratar de practicar ejercicios de respiración y físicos. También es importante tener hábitos de sueño adecuados, como dormir ocho horas y no desvelarse innecesariamente.

Organizar actividades en casa como los juegos en familia, noche de películas u otras acciones recreativas que permitan distraernos.

Autoreflexionar y revisar nuestro estado emocional. Si vemos que con estos mecanismos no alcanzamos tranquilidad, considerar recurrir a la ayuda profesional es una excelente opción. 

De acuerdo a Tomás Atarama, profesor e investigador de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad de Piura, esta red social es un lugar ideal para empresas con contrataciones frecuentes, que pueden posicionar los valores corporativos que inspiran su forma de actuar

Con la cantidad de empleos que se perdieron desde la primera cuarentena, LinkedIn, la red social que sirve de carta de presentación a los profesionales, terminó siendo una de las más utilizadas. 

En el Perú, tiene más de 5 millones de usuarios y según un estudio de Social Listening hecho por MileniumGroup Perú, desde el 16 de marzo, hasta junio del año pasado, los peruanos usaron la palabra LinkedIn 5,542 veces. La cifra duplica las menciones realizadas durante este mismo periodo respecto al 2019.

Para Tomás Atarama, profesor e investigador de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad de Piura, aunque la narrativa de LinkedIn suele utilizar códigos más formales que en las otras redes sociales, tiene como fortaleza mostrar historias de perseverancia y éxito, un factor que algunas empresas pueden aprovechar a su favor. 

“Un emprendimiento o una microempresa, tal vez, deba concentrar su presencia digital en redes sociales de mayor alcance. Sin embargo, una empresa con dinámicas de contratación frecuentes, es muy recomendable que tenga LinkedIn y que anime fuertemente a sus trabajadores a tener un perfil en la cuenta”, precisa.

La presencia de la empresa en la red

Mientras que, para los profesionales, tener una cuenta de LinkedIn actualizada con sus habilidades, conocimientos y competencias, es importante para formar su marca personal, en el caso de las empresas, lo más recomendable es compartir contenido asociado al sector y los perfiles profesionales que integran sus equipos. 

De acuerdo a Atarama, en términos tradicionales, se trata de que la marca se posicione como un experto en su sector, demostrando liderazgo en el conocimiento y la especialización. 

“Por el lado de las empresas, su presencia en esta red social le permitirá generar mayor vinculación con sus públicos interno y externo, creando valor y volviéndose atractiva para el sector profesional. Además, LinkedIn es un lugar ideal para posicionar los valores corporativos que inspiran la actuación de la empresa, lo cual exige que en algunos casos tome postura respecto a los temas de agenda pública”, asegura.

Además, al tratarse de un espacio importante para las comunidades profesionales, el especialista explica que ha cobrado mayor valor para las transacciones B2B o ‘business to business’, con otras empresas proveedoras. Solamente por estos atributos, vale la pena seguir de cerca las funciones que la plataforma seguirá implementando.

“La nueva herramienta de formularios para la generación de ‘leads’ revela el horizonte de esta red social también para posicionarse en los negocios y la generación de valor de las empresas”, precisa

En el período 2008–2019, la brecha salarial entre hombres y mujeres disminuyó en 12% pero aún queda mucho trabajo por hacer.

La ONU Mujeres explica que la brecha salarial de género es el porcentaje resultante de dividir dos cantidades: la diferencia entre el salario de los hombres y las mujeres, dividida entre el salario de los hombres. Esto nos da claridad sobre la diferencia de sueldos que hombres y mujeres perciben por realizar el mismo trabajo.

El Perú es el país con mayor brecha salarial entre los puestos ejecutivos y operativos en Sudamérica. De esta manera, la brecha salarial en la pirámide organizacional de las empresas peruanas creció en 3 sueldos, comparado con el 2019. Nuestro país supera a Colombia, Chile y Argentina, según encuesta de Remuneración Total 2020, elaborada por la consultora empresarial Mercer.

ONU Mujeres ha determinado 5 causas de la brecha salarial: empleo a tiempo parcial, peores empleos, trabajos socialmente menos valorados, autominusvaloración e ignorancia de los empleadores.

Un último estudio de la Autoridad Nacional de Servicio Civil (Servir), reveló que la brecha salarial en nuestro país está disminuyendo. En el período 2008–2019, la brecha salarial entre hombres y mujeres disminuyó en 12 puntos porcentuales, pasando de 24% a 12%. Solo en 2019, la brecha remunerativa agregada por género disminuyó con relación al año anterior de 17% a 12%. Si bien esto representa un avance en cuanto al trabajo constante por reducir la brecha salarial, aún hay largo camino por recorrer.

Reducir la brecha

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), actualmente solo 12 países de la región –Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, República Dominicana y Uruguay– participan en la iniciativa “Sellos de Igualdad de Género” liderada por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). En el marco de este programa, a partir de normas y estándares específicos definidos en cada país, la empresas participantes obtienen un sello que certifica el alcance de dichos estándares para la promoción de la igualdad de género. 

El abogado laboralista César Puntriano recomienda algunas acciones concretas que las empresas deben considerar para continuar cerrando la brecha salarial:

Incentivar buenas prácticas como la evaluación del currículum de los postulantes sin reparar en el género. Esto se conoce como currículum ciego.

Definir puestos de trabajo según competencias técnicas.

Abonar complementos salariales (bonos, asignaciones, etc), en base a la productividad. 

Tener en cuenta al personal con jornada a tiempo parcial para mejoras salariales, promociones.

Prohibir cualquier tipo de trato discriminatorio en el centro de trabajo y elaborar campañas de sensibilización al personal sobre la importancia y vigencia de la igualdad en la empresa.

Los momentos de esparcimiento aportan tranquilidad y permiten que la mente esté alerta para tener más productividad durante los horarios de trabajo. Si, además, usa el tiempo libre para hacer un poco de ejercicio físico, tendrá un organismo más saludable

Con el trabajo remoto, las organizaciones colocan mucha presión sobre los trabajadores para demostrar que la productividad no disminuye desde casa. Sin embargo, tomarse alguna pausa o desconectarse de las tareas al final de la jornada también son importantes para que el personal tenga un buen desempeño.

Según el psicoterapeuta Bryan Robinson, desconectarse es importante porque el cuerpo humano no está adaptado para permanecer sentado por largos períodos de tiempo. Por ello, recomienda reservar tiempo para despejar la mente con yoga, paseos solitarios o meditación. En un artículo para Forbes, recuerda que Sharat Sharan, CEO y cofundador de ON24, empresa de tecnología de marketing, considera a la meditación una gran herramienta.

“Comienzo todos los días con 12 minutos de meditación. Esa rutina me ha ayudado a mantenerme consciente, pragmático y a mostrar energía positiva. En medio de una crisis, debe encarnar personalmente la actitud que desea que demuestren su equipo y su propio negocio”, aseguró.

El propio National Health Services (NHS) del Reino Unido considera que tener un descanso durante las horas de trabajo remoto y ser amable con uno mismo, siendo realista con los resultados que puede obtener, es la mejor forma en que los trabajadores pueden cuidar de su salud mental durante la cuarentena.

Los ejercicios y las rutinas

Asimismo, las actividades físicas son altamente recomendables porque reducen el estrés y hacen que el organismo esté más saludable ante cualquier enfermedad. La Organización Mundial de la Salud (OMS) aconseja dedicarles unos 150 minutos semanales a las actividades físicas moderadas y 75 minutos a los ejercicios de mayor intensidad. 

Dentro de las rutinas más útiles y sencillas de seguir, el ABC del Seguro de Pacífico Seguros enlista cinco actividades de gran ayuda: subir y bajar escaleras, bicicleta simulada, sentadillas, ejercicios de alta intensidad y bailar.

El beneficio directo de las escaleras es mejorar la salud cardiovascular, particularmente, cuando se combina con saltos y flexiones. Por su parte, las sentadillas, permiten trabajar y fortalecer los huesos y articulaciones, así como los cuádriceps y glúteos. En este ejercicio, se recomienda completar tres series de 10 sentadillas.

En cuanto a la bicicleta simulada, este ejercicio consiste en echarse en el suelo y, con las piernas levantadas, imitar el movimiento de un pedal. Esta actividad favorece mucho a los que han permanecido sentados o de pie todo el día porque así restablecen su flujo sanguíneo.

Si desea practicar ejercicios de mayor intensidad, la Clínica Mayo sugiere empezar con 15 minutos diarios durante 3 días a la semana. Una rutina de baile que pueda seguir a través de videos, también favorece la circulación sanguínea, mejora la elasticidad del cuerpo y aumenta el nivel de energía.

Expertos en marketing, explican que cuanto menos diapositivas necesites para explicar una idea, mayor interés generarás hacia tu emprendimiento.

Es momento de recurrir a un financiamiento para tu emprendimiento y deseas generar el mejor y mayor impacto en los inversionistas que lograste contactar. Este es un momento crucial, que no debemos desaprovechar.

Para que puedas tener una presentación óptima y convencer de invertir en tu emprendimiento, expertos de HubSpot explican algunos pasos a tomar en cuenta:

1. Define tus objetivos y la estrategia

Prepárate en cuanto a la investigación que realices sobre tu mercado. Tu estrategia debe llevar hacia una negociación. No hace falta que cierres un trato en la primera entrevista con un inversionista, sino generar interés. Demuestra que tu negocio es una buena oportunidad de inversión y de poco riesgo.

2. Plantea métricas

Los impactos visuales suelen funcionar mucho mejor. Una gráfica del crecimiento esperado con tu negocio hará que destaques. Las métricas son una señal positiva de una idea bien ejecutada, con gran potencial de crecimiento. Procura que esta información sea de las primeras cosas que muestres.

Puedes hacer proyecciones de tus gastos fijos, hacer que los inversionistas vean márgenes de ganancias e incluso los volúmenes de facturación que esperas en un periodo próximo. Cuando tengas mucha más data de tu negocio, puedes incluir información relevante como la aceptación del consumidor, conversiones, compromiso y rotación de clientes.

3. Cuenta una buena historia

En este punto tanto la estructura como el orden de la presentación que hagas deben ayudarte a convencer a tus futuros inversores y socios para tu emprendimiento. Identifícate con el público objetivo. Está por ejemplo el caso de  Joy Mangano, que antes de verla en miles de infomerciales, empezó a venderles a grupos pequeños de gente y de puerta en puerta hablándoles sobre cómo creó el Miracle Mop o Trapeador Milagroso para solucionar los problemas que tenía a la hora de hacer el quehacer.

4. Crea una presentación adecuada

Muestra credibilidad y seguridad en que la idea va a funcionar gracias al plan que has elaborado. Mantén la información y diseño simple. Recuerda que la primera frase que uses es clave. Sobre el aspecto gráfico, la metodología de Guy Kawasaki, experto en marketing, explica que cuanto menos diapositivas necesites para explicar una idea, mayor interés generarás hacia tu emprendimiento.

En nuestra región, una de cada cuatro mujeres que trabajan lo hace a tiempo parcial. En contraste, esto sucede solo con uno de cada ocho hombres que trabajan.

A la fecha, en el Perú habitan 16 millones 640,000 mujeres y representan el 50,4% de la población total, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). En el marco del Día de la Mujer, recordamos cuáles son los mayores retos que enfrentan en el mercado laboral y cómo empezar a cerrar las brechas pendientes.

Según el último informe Panorama Temático Laboral: Mujeres en el mundo del trabajo, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo, las condiciones desfavorables de las mujeres en los mercados de trabajo no se restringen a los salarios. Hablamos de que la participación laboral femenina alcanza poco más de dos tercios de la masculina, la tasa de desempleo femenina excede a la masculina y persisten las barreras culturales en el ingreso de hombres y mujeres a segmentos importantes de los mercados de trabajo predominantemente femeninos, como el de servicio doméstico y predominantemente masculinos como el de la minería.

Retos para las mujeres en el mercado laboral

Este informe de la Organización Internacional del Trabajo hace un análisis de la situación actual de las mujeres en el mercado laboral y concluye lo siguiente:

Trabajo y vida: Una característica observable que explica en gran medida las brechas de ingresos laborales es el tiempo dedicado al trabajo. En nuestra región, una de cada cuatro mujeres que trabajan lo hace a tiempo parcial –menos de 30 horas de trabajo semanal–; en contraste, esto sucede con uno de cada ocho hombres que trabajan. Esta restricción para la oferta laboral en el margen intensivo también se observa en la posibilidad de trabajar con sobretiempos. Mientras uno de cada ocho hombres trabaja 60 horas o más por semana, esto sucede solamente con una de cada quince mujeres que trabajan. Estas diferencias de género en la disponibilidad para trabajar se vinculan con múltiples indicadores de los mercados laborales como salarios, posibilidad de ascenso, estabilidad, formalidad y otros.

Evaluación de puestos de trabajo sin sesgos de género: La OIT destaca que esta ofrece una visión consensuada sobre el valor que aportan los diferentes puestos de trabajo, al posibilitar la exposición y el contraste de los distintos puntos de vista de los responsables de la gestión de personas y de los trabajadores, a través de un análisis riguroso que no se ve afectado por sesgos de género. Además asegura la legitimidad y sostenibilidad del proceso y de los resultados ante los trabajadores representados en los diferentes procesos. Adicional a ello, reparte la carga de trabajo derivada de la aplicación de la metodología de evaluación de los puestos de trabajo entre varias personas.

Políticas de protección social de las mujeres en el mundo rural: Las desigualdades de género en los mercados de trabajo y la asimétrica distribución de las labores domésticas plantean retos para mejorar la protección social de las mujeres en la economía rural. Esto es especialmente retador en un contexto de dispersión donde impera el carácter casi generalizado de una economía informal. Se requiere, complementariamente, de políticas e instrumentos para hacer frente al problema de brechas de activos, bienes y servicios, y a las distintas desigualdades (económicas, territoriales, étnicas y de género) que enfrenta el mundo rural y sus habitantes.

Habilidades de negociación: Participar en procesos de negociación colectiva o tomar conciencia de técnicas de negociación como, por ejemplo, en espacios donde se enfaticen los principios de justicia, podría fomentar un mejor desarrollo en la carrera. En la misma línea, es importante trabajar para cambiar el estereotipo que penaliza socialmente a las mujeres que toman actitudes típicamente masculinas, como negociar para sí misma un salario más alto.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: La innovación In-the-office days ofrece una solución intermedia que incentiva a los teletrabajadores a asistir ciertos días a la oficina. Esta es una medida que puede implementarse al salir de la pandemia que vivimos actualmente, pues esta forma de trabajo reporta tener trabajadores más felices que aquellos que trabajan remotamente de la manera convencional.

El Día de la Mujer es una oportunidad para reflexionar sobre la búsqueda de la equidad, así como saber cómo contribuir a ella desde el ámbito laboral, ya sea desde una pequeña o gran empresa

En el marco del Día Internacional de la Mujer, una manera de conmemorarlo es identificar aquellas prácticas y actitudes que persisten y se necesitan cambiar para cerrar las brechas que atentan contra sus derechos y evitan su desarrollo pleno, siendo los micromachismos una de las prácticas más frecuentes.

Para generar un ambiente laboral seguro para las mujeres, hay que hacer un análisis de la organización y que todos tengan claro cuando ocurra e ir evitándolo de forma consciente.  Por ello, Silvana Fernández, Gerente de Desarrollo Organizacional de Pacifico Seguros, da algunas pautas de cómo reconocerlos y prevenirlos.

“Los micromachismos son cotidianos y sutiles, y pueden darse en distintos ámbitos de la vida diaria, como en la familia, entre un grupo de amigos o en un espacio laboral. Parte del compromiso de cada empresa con sus trabajadoras es brindar un entorno saludable para que no se sientan limitadas frente a estas conductas” explica.

¿Cuándo ocurren? Debido a lo arraigado que están como sociedad, los micromachismos pasan desapercibidos, pero suelen presentarse como comentarios en una reunión de trabajo, en los sesgos que pueden aparecer durante la decisión de un ascenso (como pensar  que las mujeres que son madres son menos comprometidas y no podrán afrontar grandes retos laborales), el comentario de un líder durante una reunión haciendo referencia a que las mujeres son las idóneas para organizar “fiestas” o hacer comentarios innecesarios sobre su vida personal.

¿Cuáles son sus efectos? Genera incomodidad, pérdida de motivación y culpa, produce una sensación de doble jornada, falta de confianza en sí misma y aumenta la desigualdad de oportunidades, así como fortalece estereotipos y prejuicios.

Identifícalos: Es necesario reflexionar sobre los comentarios y acciones que realizamos en dichos espacios: ¿estoy juzgando a la persona? ¿estoy siendo ofensivo o minimizándola? ¿estoy limitándola a algún rol en específico? ¿estoy reproduciendo estereotipos? ¿cómo reacciona esa persona?

Evalúa los por qué: Reflexiona en qué situaciones ocurren estos comentarios y acciones ¿por qué decir o hacer eso? ¿está bien decir o hacer eso? ¿es el momento adecuado? Es importante conversar como equipo de estas situaciones para que estas reflexiones se den en conjunto y los micromachismos se puedan identificar de mejor manera.

¿Cómo los combatimos? Las organizaciones necesitan identificar estas prácticas y actitudes, así como de las consecuencias negativas. Parte importante de la solución es considerar la equidad como un pilar fundamental en la estrategia general de la empresa. En base a ello, se debe capacitar a todos los colaboradores para generar conciencia y fomentar la reflexión respecto a sesgos inconscientes, estereotipos y micromachismos que atentan contra el bienestar de las personas y de la empresa.

"Por último, es de enorme importancia la elaboración de una política de equidad de género. Esto no solo enmarca todas las acciones que pueda realizar la organización, sino que provee de indicadores que permitan conocer si realmente las acciones tienen resultados positivos evidenciados en la disminución de este tipo de situaciones. Además, también ayuda a crear un ambiente laboral seguro, en el que las personas que presencien o sufran de algún micromachismo alcen la voz y no los toleren, evitando su reproducción a través del ejemplo", finaliza Fernández.

En los últimos años, diversas marcas han unido fuerzas para sacar adelante algún producto o mensaje en particular que logre el beneficio de todos.

“La colaboración entre competidores tiene sentido cuando justifica una conveniencia para ambas partes, tiene estructura y claridad e implica procesos que no son diferenciadores”, afirma Evan Rosen, autor del libro The Culture of Collaboration.

En los últimos años hemos visto cómo empresas dedicadas al mismo rubro han sabido unir fuerzas para sacar adelante algún producto o mensaje en particular. Casos claros son, por ejemplo, BMW y Toyota que unieron esfuerzos para crear un vehículo de lujo amigable con el medio ambiente, o McDonalds y Burger King con campañas de sensibilización a sus clientes.

Según un estudio realizado por el Instituto de Publicación Digital Multidisciplinario reveló que la competencia colaborativa, cuando dura de tres a cinco años, tiene más del 50% de posibilidades de reducir mutuamente los costos de la empresa.

Fuerza en la colaboración

Paavo Ritala, profesor de Estrategia e Innovación en la Universidad Tecnológica LUT en Finlandia sostiene que el mejor socio podría ser nuestro competidor directo. “Los competidores tienden a enfrentar mercados similares y usan recursos y tecnologías similares. Por lo general, tienen que lidiar con desafíos similares en general. Por lo tanto, con el aumento de los costos de investigación y desarrollo, y la competencia globalizada, a menudo tiene sentido colaborar con los competidores en el desarrollo de productos, la innovación y la fabricación conjunta”, indica.

El experto explicó además a Forbes un ejemplo de ello: Amazon Marketplace, la plataforma de ventas de terceros de e-commerce de Amazon, como un modelo de negocio que demuestra la eficacia de la cooperación. Ritala indica que en esta asociación Amazon.com se beneficia con un margen de las ventas del mercado, mientras que sus vendedores externos se benefician al obtener acceso a una gran base de clientes.

Sobre esta asociación, Joel Sider, portavoz de Amazon indicó que “las ventas de terceros son ahora el 58% de nuestras ventas brutas porque estamos comprometidos a ayudar a los minoristas independientes a satisfacer las necesidades de los clientes de Amazon en todo el mundo”, dijo el portavoz de Amazon, Joel Sider.

Otro ejemplo de ello es la alianza YouTube – Vimeo. Durante la Cumbre ForbesWomen 2019, la CEO de Vimeo, Anjali Sud, indicó que las plataformas unieron fuerzas al permitir que los creadores publiquen sus contenidos en ambos servicios de video. “Lo que desbloqueó fue en realidad una estrategia totalmente nueva para nuestra empresa, uno de los mayores valores de valor agregado en nuestro producto, y todo vino de cambiar el guión en términos de cómo piensas si alguien es un competidor o un socio y priorizando el problema que quieres resolver “, dijo Sud.