Empezamos en un lugar pequeñito con dos personas y ahora somos cientos de miles de personas pintando el mundo de amarillo. El mundo de Teoma.
Por: Viviana Rodríguez.
¿Decisiones como estas afectarán al crecimiento económico?
Una economía que debe crecer 6%, crecerá 3% o menos. Una economía que debió reponer el desempleo provocado por el Covid-19, ya de una manera clara, aún no lo logra hacer. Una economía que debió alentar la inversión o un mejor mecanismo para paliar el día a día y esta escalada inflacionaria que a nivel internacional es inevitable, pues no: Se satanizó la inversión y se paralizó inversión pública y privada. Ya estamos sufriendo las consecuencias de los que vivimos en los últimos ocho meses. La ingobernabilidad tiene su origen con el señor Castillo y Cerrón. El desgobierno se empieza a suscitar desde el llamado de gabinetes y de funcionarios públicos sin las competencias adecuadas para conducir los destinos del país. Hoy en día somos las víctimas de esa carencia de administración. El señor Castillo tuvo la gran oportunidad de llamar a un gabinete de ancha base dotada con gente correcta, honesta, técnica y prefirió los consejos del señor Cerrón, rodearse de gente incompetente y no capacitada para tomar la función pública del país.
La medida se llevó a cabo luego de las manifestaciones realizadas en todo el país, durante el paro de transportistas el último lunes 4 de abril.
-Transformación cultural: uno de los desafíos más importantes que las organizaciones y las personas experimentaron en la nueva realidad laboral es el proceso de adopción de nuevas formas de operar, como la combinación del trabajo remoto y físico. En este contexto, el propósito, los valores y la cultura, así como la comunicación cercana con los líderes son clave. Así, el rol de los líderes a todo nivel de la organización es determinante para lograr una verdadera transformación cultural, valorando lo que antes no era prioritario, con un nuevo mindset enfocado en las personas e incorporando la tecnología y competencias reimaginadas, tales como el trabajo colaborativo virtual, agilidad, empatía, flexibilidad cognitiva, autogestión, colaboración, entre otras.
Apelo nuevamente a un acuerdo político y ciudadano para potenciar SERVIR, dejar el “amiguismo “y desarrollar la verdadera MERITOCRACIA, de la que tanto se habla, y poco se hace.
“Se puede decir algo como: ‘Me gustaría generar un vínculo contigo para ver cómo podemos lograr algo más juntos’, o: ‘Me gustaría reunirme contigo para hacer una alianza y que seas mi distribuidor, mi proveedor, mi cliente, mi socio estratégico, etc’”, recomienda el experto.
Cabe señalar que la última vez que el Ejecutivo aprobó el alza del sueldo mínimo fue el 21 de marzo del 2018, durante el gobierno del expresidente Pedro Pablo Kuckzynski, quien el mismo día que decretó el incremento, renunció a su cargo. En aquella ocasión según Decreto Supremo N°004-2018-TR el salario alcanzó los S/. 930.
Por lo tanto, el BCR sólo puede usar las reservas, en general, para los dos objetivos descritos, pero nada más; no pueden ser usadas en aumentos de sueldos, ni préstamos al sector público, ni ninguna otra razón que no sea alguna de las descritas.
¿Qué necesidades tienen las empresas familiares hoy en el Perú?
Las empresas familiares en el Perú nacen de un emprendimiento, y si algo tenemos los peruanos es una capacidad de resiliencia impresionante para sobrevivir y adaptarnos a las crisis. Sin embargo, durante este tiempo, las herramientas de las que hoy se habla para una empresa familiar como el protocolo, la Constitución Familiar, el Consejo de Familia, los directores independientes o las asociaciones que dan soporte como la AEF no existían o no eran tan cercanas a las empresas familiares. Hoy Perú ya tiene una serie de herramientas y vemos cada vez más asociaciones, centros de estudio en universidades, e incluso ramas enteras de consultoras destinadas a apoyar a estas empresas en sus procesos de crecimiento. Hoy lo que más necesitan las empresas familiares son herramientas que les permitan gestionarse mejor como familia empresarial para buscar el desarrollo y la trascendencia. Hemos avanzado muchísimo, pero hay todavía un largo camino por recorrer. Yo invito a cualquier familia empresaria, que busque estas herramientas, que contacte a AEF, que contacte a consultoras, busque por distintos medios cómo acceder a estas herramientas.
